事業再生コンサルティングサービス
お客様と顧問契約を行い、私が、まずは緊急の資金繰り対策により資金のショート（倒産回避）の解決を図った上で、その後、利益を出せる事業として再生のお手伝いを継続的にさせていただくサービスです。
毎月指導できることで、自力で改善できるノウハウを身に付けていただき、黒字体質の会社となっていただく様、全力でご支援するサービスです。
ＳＴＥＰ１からＳＴＥＰ３のプロセスでご支援いたします
ＳＴＥＰ１ 経営相談で緊急の資金繰り対応策をアドバイスいたします。（秘密は厳守いたしますのでご安心ください）
弊社で経営相談に見える９割以上が資金繰りが深刻な状態であり、うち３割の方が、緊急の資金対処が必要なお客様であります。
まずは緊急事態における資金繰り対策の方向性をアドバイスします。 まずはお客様の取引先（買掛先）、手形割引の活用状況、支払いの方法、銀行融資の現 状況、損益内容の実態を踏まえた上で、貴社にとって最適な支払方法をアドバイスします。
資金繰り策の対応策で緊急に必要と判断した場合には、銀行融資への返済猶予（リスケジュール）をご提案し、その際の銀行との話し合いがうまくいくやり方についてもアドバイスしています。
返済猶予だけでは資金繰りがまわらない会社においては、買掛先と交渉方法や必要書類のアドバイス、人材の有効活用や諸経費の削減策による資金捻出の方法をアドバイスして当面の資金繰りが回ることをまずは重点的に目指します。
解決策を実施していただくのはお客様ですが、実施するに当たってサポートがほしい、またはその後も手伝ってほしいとご依頼をいただいたお客様には、顧問契約という形でのご支援が可能となります。
顧問契約は、私たちが実行のご支援を社長様と二人三脚で一緒に行っていき、会社復活に向けたお手伝いを行います！！
その際は、STEP２に進んでいきます。
ＳＴＥＰ２ 銀行や支払先への返済の見直しに向けた書類の作成および銀行にお話しいただく内容についてアドバイスをいたします。
会社の実態の姿である現状を確認して社長様に事業の再生を行うために必要な方向性つまり黒字化を達成する具体的な方法をご提案します。
経営相談実施後、お客様が顧問契約を希望される場合、決算書等の財務諸表、銀行別の借入状況、担保設定状況やヒアリングを行い、会社の実態のお姿を確認し、その上で今後取るべき再生にむけた具体策（事業再構築、財務の観点からとるべき資産・負債の処理方法、再生するためのスキーム等）についてアドバイスします。
その上で金融機関向け経営改善計画書の作成、１０ヵ年損益計画および貸借対照表計画、銀行への返済計画、資金繰り表、返済変更依頼文等の作成支援をし、その後の銀行との交渉方法についてサポートします。
【STEP２の主な支援策】
①お客様に会社の復活に向けた中期的な再生提案書をご提出し、ご理解いただきます
②金融機関へ返済猶予（リスケジュール）に必要な書類を作成し、その際の銀行との話し合いがうまくいくよう、同行訪問により具体的に指導いたします
ＳＴＥＰ３ お客様の事業の再生に向けて、お客様の中に入って、一緒に再生に向けた実行のご支援を行います。。
ベストな方向性をご提案しても、それをお客様が継続し実行していくことは容易ではありません。
経営者の中には、とりあえず銀行の返済猶予（リスケジュール）などで資金繰り対策が出来た時点で安心してしまう方が多いのですが、このような企業は、またすぐに倒産に向かい出すことが多いのが実態です 。
一旦落ち着いたこの時期こそ、会社の体質そのものを抜本的に変更していくことが必須であります。
私たちはこれまでとはまったく視点を変えて、人員や資産の有効活用、販売促進、経費改善等の観点から、会社が元気になるためお客様にとってのベストな方向性をご提案します。
その上で、社長が行動できるよう全力でサポートします！！ 再生の方向性に向けて、あらゆる方策を経営者と一緒になって考え、従業員全員が取り組んでいけるよう実行の支援を行います。
【主な具体的な支援策】
①営業力強化指導
②新事業の展開（販売促進）のアドバイス
③先行業績管理方法（原価管理含む）の指導
④人事制度の見直し
⑤生産管理・在庫管理方法の見直し （製造業対象）
⑥管理職機能の強化
⑦金融機関資料作成支援
⑧融資対策・返済対策の実施 等
| コンサルティング内容 |
◆対象者となる方 原則、埼玉・群馬・東京の法人・事業主の方に限定させていただいております。 （その他地域の方は、別途ご相談に応じます。お問い合わせ下さい） ◆費用目安 ： 面談後 別途ご相談による ◆期 間 ： 3ヶ月以上～1年間 （途中解約可） |
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■近い将来資金繰りに不安がある！！
■とりあえずヒントがほしい！！
■ 銀行の資金繰りにかける時間を減らしたい！！
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