経営参謀として、事業の改善をお手伝いする定期的なコンサルティングサービスです。
得意分野・専門分野は、業績を向上させる事業の見直し、営業強化サポート、社員研修・社員教育、管理職研修、などです。
私のコンサルの本質は現在のビジネスの状況を診断することから始まります。
人間ドッグというものがあるように私はこれを『経営ドッグ』として提供し
これまで多くの企業の問題の本質を指摘しています。
経営の問題点の本質をしっていただくことは業績改善のスタートなのです。
その上で次なる手は事業の方向性つまり事業戦略を決めることで道筋が決まります。
大事なポイントは業績を挙げていくための〝仕組みづくり″です。
その為の考え方やノウハウを提供させて頂いております。
そして、事業の戦略を見直し、仕組みづくりの考え方を身に付けて頂き、
自分たちの力で業績を変えていくことが出来る様になって頂くのがゴールです。
売れる事業の戦略をつくることも必要ですが、
もっと大切なのは、
業績を上げられるビジネスをつくることと
自分たちで考えて動くことのできる人材を育てていくことだと思ってます。
だから、
社長のお考えを尊重しながら、
売れるためにどうすればいいか一緒に考えながら、
試行錯誤しながら、業績の上がる戦略を作っていきます。
◇具体的には実施することは
中小企業診断士である打尾が直接、企業の現場を訪問し、売上アップ、客数増加、利益拡大、収益性改善、生産性向上などにより、会社の業績アップを実現させることが本コンサルティングサービスの目的です。
◆ 経営改善の具体策を立案します。
◆ 経営者の抱えている悩みを解決します。問題を解決します。
◆ 財務分析、経営診断、企業診断を行い、改善策を提案します。
１．経営戦略の立案・策定のお手伝いをします
２．会社にあった販売計画で何をやるかが明確になります
３．営業・販売の指導、営業力強化指導を実施します
４．業績管理、収益性改善、生産性向上の方法を助言します
５．必要に応じて原価管理・コストダウンの指導をします
６．新規事業開発・経営革新の方針をアドバイスします
７．職場の問題解決、社員の管理方法のアドバイスをします
８．会社の業績を伸ばす方法の実行チェック
９．各種経営管理シートの提供を通じ、行動の促進を行います
１０．資金繰り・改善および金融機関との借入、返済の見直し方法についてアドバイスします
事業改善アドバイザー契約のコンサルティングプロセス（例）
| コンサルティング費用 |
◆費用目安 ： 月々 １０８，０００円(消費税込み）×１２ヶ月（１年契約の場合） ☆毎月１回訪問（１回当たり３～４時間程度／回） 月々 １６２，０００円(消費税込み）×１２ヶ月（１年契約の場合） ☆毎月２回訪問（１回当たり３～４時間程度／回） ◆期 間 ： 3ヶ月以上～1年間 （途中解約可） |
まずは面談相談サービスからスタートとなります。
お電話でも、メールでも相談可能です！！
面談相談サービスのお申し込みはお申し込みフォームからお願いします
■近い将来資金繰りに不安がある！！
■業績を変えるために第三者の専門家の参謀がほしい！！
■ 社員に目的をもって効率的に動いてもらう方法が知りたい！！
■融資、県の施策や各種制度の情報を知り、経営に活かしたい
■経営を革新して、新たな事業をチャレンジしたい
などなど
多くの中小企業の社長様の共通の悩みです。 最初はご相談から始められます 今すぐ相談したいという方、面談相談サービスのご活用をおすすめします
面談相談サービスのお申し込みフォームはこちら
交通費は都内、埼玉、群馬については、基本的には頂きません。遠方の場合は別途ご相談させて頂きます。
貴社の経営参謀としておすすめの費用対効果の高いコンサルティングサービスです。
