大きく4つの事業がコンサルサポートハウス㈱の取り組みです

1. 社員研修・セミナー事業
   • 管理職育成指導・幹部育成指導
2. 営業のやり方・進め方の指導
   • マーケティングや消費者の心理を理解し、具体的に受注を増やすための営業手法の助言
3. 後継者育成支援事業
4. 企業再生支援
   • 業績をアップする経営改善支援のアドバイスと伴走型実行支援
   • 経営改善計画策定支援事業（405事業）による再生の道筋となるアクションプランや金融支援（返済額の見直し）の経営改善の作成支援
   • 伴走支援により経営改善計画の実行をサポート
5. 業績改善支援/組織改善支援
   • 業績改善策を行うための経営戦略のご提案と伴走型実行支援
   • 成長の踊り場にいる企業様が成長するための人材の育成

とくに最近では、人材の育成に悩む企業様の依頼が増えております。例えば社員が活性化するためには以下の報酬を社員に与えることが欠かせません。
経営者の皆さんはこの重要な要素を意識されていますか？

コンサルサポートハウス㈱の代表である私 打尾貞治はこれまで一社員、一リーダーとして様々な失敗や苦労をしてまいりました。コンサルタントになってからは「出来ない理由」を伝える様々な幹部社員に対処してまいりました。
そこでわかったことは、一方的な強行突破で社員を変えることは出来ないということです。
力業では何も変わりません。
大事なことは社員の行動を内面から変えていくことです。
そのためには、社長と社員の「目えない心の壁」を取り払うことです。
そう、答えはたった一つ、経営者のアプローチが社員を変えることが出来る唯一の方法なのです。
社長が意識を変えたとき、はじめて社員との向き合い方が変わり、社員の行動が段々変わってきます。その結果、会社の組織風土が変わり、業績に変化が起こり始めます。

コンサルサポートハウスの強みは会社の成長をサポートすることです。
一緒に経営者様と会社を良くするための方法を考え、行動に結び付けてもらうことです。
会社の成長が踊り場になったなら、ぜひ弊社にお問い合わせください。